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假設老板以這類態度到員工家里去，部屬必然是肝腦涂地，甚么都肯干了。其實這類做法是有傳統的，劉備三顧茅廬便是其中一例。
這樣做不但需要一種身手、一種方式，更需要一種肚量。而作為指點，肚量要很寬廣，必定要舍得讓部屬表現。
現在到部屬家里去的老板相比少，我覺得這樣的老板獲得很多。作為老板，你應當到部屬家里去，這樣做就便是把人事局部放到他家里面——有人替你天天看著他了，比甚么都管用。別的，一個老板去看部屬，合家人都會感動，也會給他以壓力的。
這便是咱們所講的制度外運作，也便是咱們之前講的有好制度，還需要“法式”配合。
不外，這類“拍肩膀”的方式當然“不傷脾胃”，經常使用卻不可。得當的狀態下，還是要給部屬加薪的，10次“拍肩膀”，要有1次加薪才有用；10次“拍肩膀”都不加薪，到第11次再去拍的時候，他會痛的——少來這套。這時候，你的方式就不用了。
一個好的指點，是這樣用人的：精神必定要配合物資，不能夠嘴巴講講就算了；但是物資是無底洞，也不能夠常常給物資。所以，偶爾候咱們“拍肩膀”是很管用的。
但是，我也提醒各位：部屬千萬不要去拍部屬的肩膀。
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